Опубликовано членом ВДА | Ноябрь 14, 2019 | Лучшие практики
Групповое сознание и (как и) рабочие собрания могут иногда стать неуправляемыми. Чаще чем хотелось (бы), мне доводилось видеть, как решение принимаемое групповым сознанием почти разбивает группу напополам. (Буквально) через неделю, (можно заметить, что) группа уже наполовину уменьшилась, потому что одни люди считают, что их мнение не было услышано, а другие чувствуют себя виноватыми за принятие решения, в котором они не были уверены.
Одна из вещей, которой я научился – когда мнения в группе по поводу того что делать разделились – тогда, чтобы быстро убрать раскол, нужно просто попробовать один из вариантов на протяжении 3х недель – в этом случае, каждый сможет почувствовать разницу между старым и новым подходами. Часто случается, что как только группа попробовала новый подход, те люди которые его предложили могут увидеть, что он не работает или, (наоборот) люди которые сопротивлялись, могут увидеть, что подход (имеет право на существование) работает.
Как перемены (изменения) в детстве часто не предвещали ничего хорошего, так же став Взрослыми Детьми, мы часто боимся изменений. В случаях, когда время играет против нас, легче просто согласиться на изменения, чтобы обстановка на собрании улучшилась. Всегда лучше прийти к консенсусу или найти альтернативное решение, чтобы разрешить проблему.
Рут Х. Лос-Анджелес, Калифорния