Какая ситуация сложилась на вашей группе? С какими сложностями вы столкнулись?
Мы открыли новую группу ВДА, однако моя попутчица через какое-то время устранилась. Я “спасала” группу, служила на ней очень активно, стала лидером, сама того не желая. Некоторые были не довольны тем, что “меня слишком много”. Плюс у меня уже появился опыт традиций, и я стала постепенно передавать ответственность за группу другим участникам. Новый секретарь, имея личную обиду, спровоцировала раскол на группе, выступив против меня на рабочем собрании. Я постепенно снялась со служений и перестала вообще ходить на группу, когда на одном из собраний ведущая подошла ко мне после собрания и сказала при других участниках: “Ты токсичный человек. Я не хочу, чтобы ты сюда приходила”. Мне было очевидно, что на группе нарушаются традиции, идет борьба новичков за власть и мне это не полезно.
Какие действия предпринимало групповое сознание?
Нейтрально настроенные участники высказывали свое мнение на рабочих собраниях, но все решения формировало “агрессивное большинство” так как против меня объединились именно служащие группы и их было больше.
Удалось ли преодолеть сложности? Что помогло или могло бы помочь вам как группе?
Мне не удалось остаться на группе, так как было много агрессии. Я предпочла устраниться (по крайней мере пока). Считаю, когда нарушается единство, группе невозможно выйти из конфликта. Единство восстанавливается путем равенства всех участников и желания достичь группового консенсуса (договариваться, а не обвинять друг друга).
Что для личного выздоровления удалось вынести из ситуации? Что помогло преодолеть сложные чувства?
Сложные чувства проживала (плакала, злилась, делилась с другими участниками). Для личного выздоровления было полезно провести инвентаризацию своего поведения и заметить свои ошибки.
Если есть желание, можно поделиться рекомендациями с другими группами, которые могут столкнуться с чем-то похожим
1. Выражать свое мнение, не отсиживаться, если что-то не нравится на группе. Поднимать вопросы (в корректной форме).
2. Работать со страхами, если кто-то воспринимается как авторитетное лицо.
3. Равномерно распределять ответственность на группе (по 1 служению всем, а не 1 человек на 3-5 служений).
4. Если участники не разбирают ответственность (не служат) лидеру целесообразно задать вопрос группе “Как группа планирует существовать без служащих?”. То есть не спасать группу, а передавать решение рабочему собранию, как закрывать потребности группы, если участники не хотят служить.